Le renouvellement du plan stratégique cantonal du handicap constitue la première étape de la mise en œuvre d’une ambition forte. Celle de faire du canton de Genève un modèle en matière d’inclusion des personnes en situation de handicap. C’est dire si les démarches en cours sont importantes. Cet objectif de renforcer le domaine de l’inclusion des personnes en situation de handicap me tient à cœur. C’est aussi un objectif ambitieux qui nécessite du temps, de la volonté, de l’inventivité et, bien évidemment, des moyens. En effet, au vu des éléments remontés dans le cadre des travaux en cours, la tâche s’annonce immense.
Pour faire face à l’ampleur de celle-ci, la refonte du plan stratégique a été divisée en deux étapes. Une première, sous la forme du présent document, est davantage focalisée sur l’offre de prestations sous la responsabilité directe du Département de la cohésion sociale (DCS). Un second volume, plus orienté sur l’ensemble des mesures à prendre au niveau des acteurs publics et privés, sera publié ultérieurement. Les travaux y relatifs ont déjà débutés.
Si ce premier volume permet de faire un point de situation, il permet surtout de définir la vision du Conseil d’Etat d’une société plus solidaire et plus inclusive en faveur des personnes en situation de handicap. Cette vision, décrite dans ce plan stratégique, s’appuie sur trois principes fondamentaux : l’inclusion, l’autodétermination et l’encouragement différentié. Ces trois principes trouvent leur fondement dans la recherche d’un bien-être ainsi que d’un bien-vivre de personnes qui offrent à notre société l’opportunité de s’ouvrir. Et au final, de grandir.
Les consultations menées dans le cadre de l’élaboration de ce document démontrent l’importance des enjeux. C’est un vrai défi qui est posé à la société genevoise que de déterminer les priorités, puis mettre en œuvre les projets, afin d’œuvrer ensemble pour atteindre cette société plus inclusive que nous appelons de nos vœux. Dans cette perspective, il convient de parler au futur tout comme au présent. Ainsi, s’il est indispensable de garder en tête tout ce qui doit encore être fait – et ce document liste les points d’amélioration -, il importe aussi de souligner ce qui est déjà fait aujourd’hui et ce qui se met progressivement en place.
Une demande forte tient à la sociabilité, aux rencontres, à ce besoin essentiel de « faire partie » de la société. Ce point souligne combien ce besoin dépasse la question du handicap, pour s’inscrire dans la nécessité pour nous de « faire société ».
Je suis particulièrement sensible à la notion d’accessibilité au sens large mise en avant dans la CDPH. Il ne s’agit pas uniquement d’accéder aux lieux, mais aussi aux services, aux prestations, à la formation, à l’emploi et à la santé. Et la cohésion sociale, c’est ça, c’est avoir accès à la société, aux autres et aux opportunités. Cette approche permettra également de lutter contre les discriminations et les préjugés.
Une société saine prend soin des plus fragiles en les incluant, en les entourant et en leur donnant des opportunités. Chaque personne doit pouvoir donner la pleine mesure de son humanité. Une société inclusive, c’est un plus pour le domaine du handicap, mais c’est aussi un plus pour la société dans son entier.
Je relèverai encore deux choses: une dynamique en cours positive et une collaboration réjouissante. Forts de ce document mais également d’une communauté d’intérêts, nous sommes parés pour mettre en œuvre la stratégie définie et améliorer concrètement la situation des personnes en situation de handicap.
En conclusion, je tiens à remercier toutes celles et tous ceux qui ont contribué à la rédaction de ce document, notamment à travers la consultation menée courant 2020 ou encore dans le cadre des tables rondes organisées pour réfléchir aux prochaines étapes. Puisse ce premier volume du plan stratégique cantonal faire battre le pouls d’un canton solidaire. D’un canton qui grandit.
Plan stratégique 2022 vers une meilleure inclusion des personnes en situation de handicap à Genève
Le renouvellement du plan stratégique cantonal du handicap constitue la première étape de la mise en œuvre d’une ambition forte. Celle de faire du canton de Genève un modèle en matière d’inclusion des personnes en situation de handicap. C’est dire si les démarches en cours sont importantes. Cet objectif de renforcer le domaine de l’inclusion des personnes en situation de handicap me tient à cœur. C’est aussi un objectif ambitieux qui nécessite du temps, de la volonté, de l’inventivité et, bien évidemment, des moyens. En effet, au vu des éléments remontés dans le cadre des travaux en cours, la tâche s’annonce immense.
Pour faire face à l’ampleur de celle-ci, la refonte du plan stratégique a été divisée en deux étapes. Une première, sous la forme du présent document, est davantage focalisée sur l’offre de prestations sous la responsabilité directe du Département de la cohésion sociale (DCS). Un second volume, plus orienté sur l’ensemble des mesures à prendre au niveau des acteurs publics et privés, sera publié ultérieurement. Les travaux y relatifs ont déjà débutés.
Si ce premier volume permet de faire un point de situation, il permet surtout de définir la vision du Conseil d’Etat d’une société plus solidaire et plus inclusive en faveur des personnes en situation de handicap. Cette vision, décrite dans ce plan stratégique, s’appuie sur trois principes fondamentaux : l’inclusion, l’autodétermination et l’encouragement différentié. Ces trois principes trouvent leur fondement dans la recherche d’un bien-être ainsi que d’un bien-vivre de personnes qui offrent à notre société l’opportunité de s’ouvrir. Et au final, de grandir.
Les consultations menées dans le cadre de l’élaboration de ce document démontrent l’importance des enjeux. C’est un vrai défi qui est posé à la société genevoise que de déterminer les priorités, puis mettre en œuvre les projets, afin d’œuvrer ensemble pour atteindre cette société plus inclusive que nous appelons de nos vœux. Dans cette perspective, il convient de parler au futur tout comme au présent. Ainsi, s’il est indispensable de garder en tête tout ce qui doit encore être fait – et ce document liste les points d’amélioration -, il importe aussi de souligner ce qui est déjà fait aujourd’hui et ce qui se met progressivement en place.
Une demande forte tient à la sociabilité, aux rencontres, à ce besoin essentiel de « faire partie » de la société. Ce point souligne combien ce besoin dépasse la question du handicap, pour s’inscrire dans la nécessité pour nous de « faire société ».
Je suis particulièrement sensible à la notion d’accessibilité au sens large mise en avant dans la CDPH. Il ne s’agit pas uniquement d’accéder aux lieux, mais aussi aux services, aux prestations, à la formation, à l’emploi et à la santé. Et la cohésion sociale, c’est ça, c’est avoir accès à la société, aux autres et aux opportunités. Cette approche permettra également de lutter contre les discriminations et les préjugés.
Une société saine prend soin des plus fragiles en les incluant, en les entourant et en leur donnant des opportunités. Chaque personne doit pouvoir donner la pleine mesure de son humanité. Une société inclusive, c’est un plus pour le domaine du handicap, mais c’est aussi un plus pour la société dans son entier.
Je relèverai encore deux choses: une dynamique en cours positive et une collaboration réjouissante. Forts de ce document mais également d’une communauté d’intérêts, nous sommes parés pour mettre en œuvre la stratégie
définie et améliorer concrètement la situation des personnes en situation de handicap.
En conclusion, je tiens à remercier toutes celles et tous ceux qui ont contribué à la rédaction de ce document, notamment à travers la consultation menée courant 2020 ou encore dans le cadre des tables rondes organisées pour réfléchir aux prochaines étapes. Puisse ce premier volume du plan stratégique cantonal faire battre le pouls
d’un canton solidaire. D’un canton qui grandit.
Thierry Apothéloz
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